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黄陶勒盖煤炭公司:升级管理确保两会期间安全生产
发布时间:2020-05-25        本站通讯员 牛雪芳 编辑 杜翠娟      

本站讯 “如果装车台突然发生货车无法启动现象,该如何处理?”5月19日20点,在黄陶勒盖煤炭公司世林化工分公司生产调度中心会议室,值班副总经理王斌随机询问了现场跟班干部几个问题,了解他们对现场应急处置知识的掌握情况。

现场抽测生产管理人员安全履职能力,是黄陶勒盖煤炭公司近期升级实施安全管理的一项举措。为了保障全国“两会”期间的安全生产工作,该公司制定《全国两会期间安全生产工作实施方案》,明确从5月18日到6月5日在安全生产方面实施升级管理,要求两个分支机构根据各自工作实际抓好方案落实。

巴彦高勒煤矿坚持不漏一个单位、不漏一个岗位、不漏一个隐患点“三不”原则,组织实施隐患大排查大整治专项行动,深入排查整治各生产系统、各环节、各岗位的安全隐患,并严格落实防范治理措施,杜绝出现安全管理死角和盲区。

同时,他们升级了对薄弱人物的排查管理,严把员工“上岗关、入井关和现场关”。第一关由值班干部把关,负责排查当班薄弱人物。第二关由安监处在井口利用机器人进行入井前的排查,第三关则由班组长负责在现场随时观察员工状态。

该矿掘锚工区夜班员工胡振亮因参加朋友婚礼白天没有休息好,精神状态不佳,被班组长排查时发现,认为不适合上岗作业,被劝调休。该矿安监处数据显示,薄弱人物排查升级为三关后,累计排查出薄弱人物5名,均合理安排了调休。

此外,该矿将冲击地压、水害防治“两大重点”和顶板管理、一通三防、机电运输“三个薄弱环节”,作为全国“两会”期间安全防控工作的重中之重,进一步压实了重大灾害项目化管理责任。他们按照谁主管谁负责的原则,根据《矿井系统安全评价工作标准》,逐一查找薄弱环节和突出问题,并按“预防、检查、发现、处罚、整改、验收”工作流程,由项目负责人盯靠管理,确保形成闭合。

5月20日9:00,世林化工分公司组织部分车间管理人员和安全员分三组,对生产区进行了地毯式的安全风险隐患大排查。

黄陶勒盖煤炭公司要求从班组到区队(车间)到分管领导,要层层组织风险隐患大排查,做到100%全覆盖。他们规定,检查时要制定清单式检查表,逐一对照检查。下一级自查发现的问题,被上一级检查发现的,不进行收购,只下达督办通知单;下一级自查未发现的问题若被上一级发现,将加一倍收购,现场落实整改责任人和整改期限,并按照谁检查谁复查的原则跟踪整改情况,确保问题在期限内闭合。

此外,他们还采取“例行+突击”的方式掌握现场安全生产情况,除坚持每周四安全大检查外,每周再加一次不定时间、不打招呼的突击检查。

5月18日凌晨1点,该公司热电车间安全员王海龙,被紧急召集到安监部参加突击检查,与他一起参与检查的还有其他车间的6名安全员。“这是我们实行升级管理的第一天,主要检查各车间值班人员在岗情况和在岗人员履职情况。”该公司安监部部长赵斌锋简要说明情况和部署检查线路后,便集中开始行动。

截至目前,该公司已累计组织各类检查9场次,查出风险隐患31条次,全部整改完毕。该公司还加密了重大危险源区域的巡检频次,将双人巡检每两个小时1次,变为双人巡检每小时1次,并在巡检地点通过固定电话向调度中心汇报。

“升级管理是我们在特殊时期采取的超常规举措,接下来,我们将打起12分的精神,抓好这些举措的贯彻实施,确保全国‘两会’期间的安全生产。”黄陶勒盖煤炭公司董事长、总经理苏守玉说。

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